Компания, ведущая зрелищно-развлекательную деятельность в Центральном парке
культуры и отдыха, завершила оптимизацию процесса ежедневной подготовки
аттракционов на пилотном потоке. Улучшения в течение шести месяцев велись в
рамках федерального проекта «Производительность труда», который является
частью нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Внедренные инструменты бережливого производства позволили на 17% сократить
перемещение персонала при обслуживании аттракционов и на 12% снизить
затрачиваемое на это время. В рамках программы по повышению
производительности труда в компании разработали план по оптимизации ключевых
и обеспечивающих процессов.
Обучение рабочей группы предприятия новым компетенциям позволило провести
диагностику пилотного потока: сформировать карту потока создания ценности
текущего состояния, собрать статистические данные с помощью
производственного анализа, построить диаграмму «Спагетти» и разработать
стандарты по подготовке и проверке аттракционов.
В организации внедрена система подачи предложений по улучшениям, что дало
возможность для поиска идей по совершенствованию производственных процессов.
Фактически каждый сотрудник в состоянии определить области, где
производительность можно увеличить, и рассчитать варианты, как этого
достигнуть.
Напомним, волгоградские предприятия могут стать участниками проекта через
платформу производительность.рф. На сегодняшний день в регионе 94 компании
из различных отраслей экономики внедряют бережливое производство и развивают
систему непрерывных улучшений.