В ООО «МегаМикс» подвели промежуточные итоги реализации национального
проекта «Производительность труда». На протяжении семи месяцев здесь
внедряют инструменты бережливого производства по четырем направлениям:
«Производство», «Культура непрерывных улучшений», «Маркетинг и продажи» и
«Управление запасами и логистикой».
Предприятие вступило в национальный проект в декабре 2021 года, получив
расширенную поддержку от Федерального центра компетенций. На начальном этапе
эксперты оптимизировали линию по производству премиксов, где были
диагностированы внеплановые остановки пневмотранспорта и шнеков, изменение
порядка производства по причине срочных заявок, несбалансированные запасы
сырья, продукции и тары. Параллельно летом этого года сотрудники ФЦК начали
оптимизацию второго потока – линии белково-витаминных минеральных
концентратов, цех №2. Доля в выручке по двум потокам составляет более 30% от
выручки предприятия.
За 7 месяцев реализации нацпроекта в компании разработали и внедрили
мероприятия по снижению времени протекания процесса в среднем на 15%,
увеличению выработки - на 15%, сокращению времени переналадки шнеков фасовки
готовой продукции - в 2 раза. Рабочая группа под руководством экспертов ФЦК
ввела автоматический производственный анализ, благодаря которому стало
возможным осуществлять оптимальную загрузку смены за счет более точного
планирования порядка производства, группировать и выявлять систематические
потери в процессе. Также внедренные инструменты бережливого производства
позволили разгрузить персонал смены и минимизировать человеческий фактор при
заполнении производственного отчета.
За время реализации нацпроекта стала действовать система кадрового резерва,
были разработаны и внедрены матрицы компетенций на все резервируемые
должности, а также на производственный персонал. Кроме того, в компании
разработали и внедрили систему подачи предложений постоянных улучшений: с
начала августа сотрудниками подано 19 рацпредложений.
Напомним, что расширенная поддержка подразумевает содействие экспертов ФЦК в
течение года, затем предприятие самостоятельно переносит успешные практики
на другие линии производства. Так, на сегодняшний день в «МегаМиксе»
продолжают работы над направлениями «Логистика и управление запасами» и
«Культура непрерывных улучшений». Опыт, полученный в первом пилотном потоке,
успешно применяется на втором и тиражируется на остальные производственные,
вспомогательные и административные процессы.