На Урюпинском крановом заводе подвели итоги полугодового участия в
федеральном проекте «Производительность труда» (производительность.рф),
входящем в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика». Внедрение
инструментов бережливого производства и повышение эффективности процессов
проходило на потоке производства грузовой тележки двухбалочного мостового
крана.
Мероприятия, проводимые руководителем проекта и рабочей группой, позволили
оптимизировать показатели пилотного потока. Так, за счет перепланировки и
организации сборочного и сварочного участков отмечено сокращение времени на
перемещение комплектующих на 30%. Обновление оборудования на более мощное
позволило сократить время протекания процесса на дополнительную
термообработку на 50%.
Снижение времени протекания процесса при распиле заготовок за счет замены
старого ленто-пильного станка позволило увеличить выработку на 500%. А
внедрение системы 5С, позволяющей эффективно организовать рабочее
пространство, дало толчок к увеличению выработки на 50% и снижению
незавершенного производства на 25%.
В итоге целевые показатели пилотного потока стали выглядеть следующим
образом: время протекания процесса снижено на 30%, незавершенное
производство сокращено на 25%, выработка поднялась на 50%. Как результат
зафиксировано увеличение выработки в процессе производства грузовой тележки
двухбалочного крана на 50% и увеличение выработки в процессе производства
концевых балок двухбалочного крана на 100%.
Подобные улучшения проходят на всех предприятиях-участниках федерального
проекта «Производительность труда». Рабочая группа компании «Роспромэко»
прошла первый из двух обязательных обучающих модулей. Проведенные тренинги
дали возможность сотрудникам понять задачи проекта, алгоритм его реализации
и достижения целевых показателей.
В качестве пилотного потока в компании «Энергомашсервис» был выбран выпуск
трансформаторных подстанций, как наиболее доходное производство в общей доле
выручки предприятия. Именно здесь руководитель проекта и рабочая группа
создадут карту потока создания ценности и диаграмму «Спагетти» текущего
состояния, проанализируют состояние рабочих мест, а также сфокусируются на
перемещении сотрудников и материалов.